01
Usage
Utilité réelle et niveau d’adoption.
Achats IT & fournisseurs
Mieux lire les coûts,
mieux piloter les partenaires.
Les achats IT deviennent pilotables lorsque coûts, contrats, usages, risques et niveaux de service sont lisibles dans une même décision.
Grille d’arbitrage
Le prix seul ne dit jamais le coût réel.
Nous confrontons les dimensions qui rendent une décision fournisseur défendable et durable.
02
Économie
Coût complet, engagement et flexibilité.
03
Risque
Dépendance, continuité et réversibilité.
04
Service
Qualité, responsabilité et capacité d’évolution.
Nos expertises
◎
Dépenses
Identifier ce qui coûte réellement et pourquoi.
- Cartographie des coûts
- Analyse des usages
- Leviers d’optimisation
♙
Contrats
Relire engagements et niveaux de service.
- Périmètres
- Échéances
- SLA
◇
Fournisseurs
Clarifier rôles et dépendances.
- Performance
- Risques
- Gouvernance
⌁
Arbitrage
Comparer coût, usage, risque et valeur.
- Scénarios
- Priorisation
- Plan d’action
Les questions à clarifier
◎
Que payons-nous ?
Relier les lignes budgétaires aux services réels.
♙
Qu’utilisons-nous ?
Comparer contrats, licences et usages observés.
◇
De qui dépendons-nous ?
Rendre visibles fournisseurs et risques associés.
⌁
Que faut-il décider ?
Faire ressortir les options concrètes.
Un besoin de clarté ?
Échangeons sur vos enjeux et construisons ensemble les bonnes décisions.